全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)
您可能有這樣的困惑：
“公司一直以來(lái)都是通過(guò)代理商和經(jīng)銷(xiāo)商自發(fā)自主銷(xiāo)售發(fā)展起來(lái)的，面對(duì)越來(lái)越惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，總感覺(jué)
對(duì)零售業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)越來(lái)越力不從心”
“在終端競(jìng)爭(zhēng)上，為什么我的門(mén)店總是賠本的比賺錢(qián)的多，開(kāi)得越多，關(guān)得也越多，生意是越來(lái)越難做了”
“公司要上市了，可是代理商的運(yùn)作模式還是“游擊
隊(duì)”的做法，不規(guī)范的地方太多，上市風(fēng)險(xiǎn)太大，怎么樣能夠快速讓這些“游擊隊(duì)”變成和公司一條心的“國(guó)家隊(duì)”呢”
“公司已經(jīng)嘗試著在發(fā)展代理商的同時(shí)發(fā)展自己的直營(yíng)銷(xiāo)售體系，但是實(shí)際操作的過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)以前玩的代理模式和現(xiàn)在要操作的
零售體系差別太大了，不僅僅是業(yè)務(wù)流程不同，關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)不同，而且人員的特點(diǎn)也差別很大，這該怎么管呢”
“公司制訂了很多的銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，在推進(jìn)的過(guò)程中，總是被代理商弄得走樣，做到最后，離自己想要的目標(biāo)差得太遠(yuǎn)”
“公司的戰(zhàn)略定了，其中一塊就是要大力培養(yǎng)銷(xiāo)售能力，我們干了十幾年的批發(fā)生意，對(duì)零售懂得太少，怎么培養(yǎng)零售能力呢？”
這時(shí)，璋錦咨詢(xún)?yōu)槟峁?ldquo;銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理”的咨詢(xún)服務(wù)：
